作为员工肯定是希望选择一个宽厚的和蔼可亲的好老板，但是人的惰性是本能，如果一个公司不能够严格管束，这种惰性就会越来越大，最后难以控制、难以管理。

那么何为“好”老板？何为“坏”老板？

好老板一般都是人见人爱的和稀泥先生，如果下属没有完成工作，他觉得情有可原；下属犯了原则性的错误，他不以为然；下属把客户丢了，他觉得可以再找新的客户等等。

那坏老板呢？坏老板的表现则恰恰相反，他会因为下属的一个小错误就锱铢必较甚至暴跳如雷，更不要说原则性的错误了，那是绝对不允许的，对下属要求异常苛刻。

既然好老板坏老板对下属的要求不一样，他们对自己的要求当然也不一样。好老板容易原谅别人，更容易原谅自己，习惯性的寻找一些冠冕堂皇的借口。坏老板则对自己更加严厉，行事果断做事高效，他不允许在自己身上发低级的错误。

微软的比尔盖茨和鲍尔默对没有完成任务的员工骂粗话，对不能领会他们依托的员工讽刺挖苦。

华为的任正非公司取笑他的财务总监：“你最近进步很大，从很差进步到了比较差”，甚至说过：“进了华为就是进了坟墓”。

以砸冰箱和不允许员工随地大小便管理起家，被誉为中国企业现代企业管理教父的海尔的张瑞敏说过：“伟人首先是恶人”。

就是这些暴脾气“坏”老板，但就是他们创造了一个又一个的佳绩。

作为职场人跟对了老板至关重要，因为老板的格局、能力和管理方法对公司未来起着决定性的作用，那你跟对了老板，你的格局、能力管理方法也会得到相应的提升。

所以作为职场人，在选择公司时，是不是也应该把老板作为一个因素考虑进去。

那么什么样的老板是我们不能跟随的，有以下几个方面供大家参考。

1、总是失败的老板不值得跟随。

如果你的老板在商场打拼多年，创业的次数很多，每一次都是以失败而告终，失败后还是继续创业，然后继续失败，就这样周而复始的，这并不是说他打不倒，而是他没有学会反思自己。

也许这样的老板是有自己的独到之处，毕竟跌倒无数次还能爬起来，确实很不容易。但是相反的，连续数次的失败都最后都没有换的成功，那是不是他在管理或者选择上有重大的缺陷而不自知。

你跟随这这样的老板，你能保证这次他的创业能够成功吗？不用想，不成功的几率是很大的，他不成功那你面临的就是失业了。

2、事必躬亲的老板不值得跟随。

关心工作是好事，但是每一项工作都要经过老板的手，请问老板忙的过来吗？是不是会顾此失彼，要知道老板下面有经理、有储罐，每个人都有自己应该负责的工作，老板的参与必然会要影响下属的成长，下属什么时候才能“长大”？

老板要懂得授权，老板要做的就是掌舵人，主要就是把握住公司大的发展方向。

再则事必躬亲的老板事事都要插手，怎么能留住那些创造性的人才，没有人才公司怎么会发展壮大。

3、管理松懈的老板不值得跟随。

公司都有管理行政制度，必须要按照制度执行，下属员工遇到小的错误不予追究，那么下属就容易养成得过且过的坏习惯，主要是过得去就行，反正老板也不会怪罪。

当老板的必须抓紧管理这关，犯了什么样的错误就应该承担什么样的责任，只有这样才能让下属长记性，下次不再犯。

严格的管理可以震慑下属，让他们明白这些都不是针对某一个人，而是制度释然，作为一个成年人，必须要学会为自己的错误买单。

跟对了老板，可以帮助你在职场中快速的成长，相反，跟错了老板，你得到的就是失败，或者是得过且过的习惯，对比一下你现在的老板，看看是不是跟对了人。