很多员工会抱怨自己的老板想法多变，一会儿这样，一会儿那样，好像决策都是一拍脑袋瓜想出来的，经不起推敲，害得自己老做无用功。
其实，老板想法多变也是分情况的，根据不同情况处理那就对了。
1. 做决策太快，考虑欠周全。
这类老板其实大多时候属于雷厉风行的，但有时太过情绪化，也会让执行层做很多无用功。
2. 优柔寡断，定不了方向，让员工先走起来。
这种老板比较“磨蹭”，想的比较多比较深远，但难做决定，经常需要投员工问路，让员工自己先走几步看看，没有十足把握不发声。
3. 就是觉得之前的方法不够好，要不断改好。
这类老板对员工和自我要求都颇高，希望事情尽善尽美，走一步看看，哎呀，没别的，就是觉得之前自己的想法还不够好，推翻自己不够好的换更好的，不可以啊，谁是老板啊？谁说了算啊？
…
好吧，老板之所以成为老板，总有他的能耐和道道，性格这东西是比较难改变的，既然在此地“拿人钱财”，那咱就“替人消灾”吧。
1. 适当地、合理地拖延
你可以适当、合理地拖延任务的进程，只为了留出足够的时间让老板思考和“反悔”、以及修改方向。
2. 充分地、恰时地沟通
不管哪类老板，充分的沟通必不可少，尤其在任务开始的时候、任务各重要时间节点，都要借“请示”及“汇报”进程，实则“提醒”老板是不是按原定计划和策略去做，还是需要修改。
3. 有更好的建议借机提出
如果自己有更好的建议可以看准时机提出，有的优柔寡断的老板，可别太“强硬”push他听了你的建议立马做出决策，还是要懂得沟通和提议的技巧，留给他时间去想，但时间节点要把握好，避免后面进程跟不上，必要的时候还是要施压一下。
其实，不管是哪一种，还是执行层员工对这些老板的不够了解。
我小时候曾在一家规模120人左右的私营企业工作，老板也是那种“你猜你猜你猜猜猜”的主，经常没有任何明确指示和决策，需要你自己去揣摩他的心思，猜中有奖，猜不中，继续猜，直到猜到他觉得差不多了为止。其实这位老板也并不是非得你猜，只不过对自己的想法和决策也不够有把握，他需要有一个人说到他心坎儿里去，感觉一拍即合，有理有据地将他的想法展现给众人，以服众人。
那段日子，真是鬼知道是怎么过的，不过我也有自己的解决方法，除了以上几点外，还有杀手锏，就是和老板的“左右手”、“红人”们搞好关系，通过他们去了解老板的真实想法。因为那家公司的老板和老板娘其实有很多角度还是非常不信任外聘的职业经理人以及外聘的其他员工，公司里还是老板及老板娘的亲戚和老乡的世界，有一位老板非常信任的老乡跟随老板十年，我就是遇到这类难题，经常去“请教”他以此化解难题。
当然，如果一家公司一个老板经常上演这种戏码，也真是够累的，说实话，这肯定不是大多数人心目中理想的雇主，但当我们确实已经在这个环境中了，我们起码的职业道德还是要有的，这是对自己的负责，哪怕你再如何讨厌这样的雇主。说回来，当你真正能深入老板内心想法时，这些变数也会容易的多，自己也不至于非常被动。
以此展开，当老板布置一项任务时，也许我们更多地该去考虑他的出发点，而不是这项工作要去怎么做，或许容易的多。
