经常看到企业里职位越高的领导越是加班多，不光下班后开会，周六周日也在出差或在出差的路上。为什么职位越高的领导越喜欢加班？

很多基层员工对于领导加班不以为然，认为领导们拿高薪，加班是做样子，甚至还调侃说--若给我发这么多钱，那我也拼命加班。

而事实是，即使给钱员工也并没有能力干领导的活。领导们已经不是“拿多少钱干多少活的”层面了，加班，很多时候是多年的职业习惯形成的职业素养，自我驱动，在有限的时间内完成按正常工作时间不可能达成的任务。

让我们来看看领导“喜欢”加班的背后真正原因吧------

（一）对待工作的态度使然。把工作当事业的人，多年工作中养成了一种自律的工作习惯。你见过开公司的老板自己排斥加班吗？你见过不加班的老板吗？很多做老板的基本是全日制工作状态。也正是用这种老板心态对待工作的人，格局会不同，考虑问题的思路会不同。具备老板思维，才更有可能一步步走上不同级别的领导岗位。做不做领导，带人与不带人，是有本质差别的。

（二）管理工作的内容使然。作为员工，只需要完成自己的工作。而作为领导则要管理好部门或团队。所谓管理，就是管人、理事。管的人越多，事情越复杂，需要花费的时间精力就越多，每天8小时往往是不够用的。工作时间要应付客户和员工需要支持的各种事项，特别是遇到各种不被预料的事情，比如临时通知要参加的会议，临时安排的外出等，都会打乱安排好的日程。而明天又会有安排的事情需要面对。怎么办？那只能在下班后不被打扰的处理、总结当天的事情，静下心来思考需要决策的事项。不然一天欠下的，第二天还是要欠，结果就越积越多，导致原本不紧急的事情拖成了紧急重要。（三）责任心使然。基层员工的加班很多时候是被动的，给了加班费员工也不开心。而领导的加班则往往是主动的，并没有加班费拿，还越加班越有激情。这是作为领导的责任心，在其位负其责尽其力。员工只是对自己的绩效负责，而领导则要对全部门整个团队的绩效负责。加上对不同员工的日常事务管理，对外关系协调，压力还是蛮大的，特别是销售团队。

（四）目标感使然。虽然领导风格有所不同，但有共同点，那就是目标感，以终为始。有个做零售近20年的老板说，她每天要在营业终了看当天汇总日报，分析每天每个店每个人的业绩情况第二天就通报，然后每周总结、每月复盘，她说她的成功经验是，终端销售只有盯牢每天每周每月的进度，才有可能完成年度业绩。不然，每天差一点，每周差一截，每月目标达不成，就不可能有年度目标的完成。一个老板的20年就是由这样的每一天组成的。

（五）成就感使然。职位越高的人，需求层次越是不同。他们更在意别更高一层领导的对自己的认可，喜欢被员工尊重，为此，要对自己要求更高，做的更好，付出更多。要给员工做表率，解决难题，挑战困难。带领团队完成任务，达成目标，成就感满满，也是对自己职业生涯的积累，圈子往往很小，越大的领导越是重视口碑。