首先，认清几类奇葩公司：
发不出工资（或者拖欠工资，或者用期权少付你工资）的小企业，那不叫小企业，那叫奄奄一息的小企业，别去。
超级劳动力密集型的企业，虽然拥有上万名生产线员工，也不能叫“大企业”。它叫杨过。
500强外企业在中国的办事处，只有不到一百号人，这不能叫真正的外企。它叫“传声筒”。
互联网行业的创业型公司，不能用小公司来考量。和创始人面谈时一定要问它的奶妈是谁。投资人是IDG或者红杉资本之类。说明世界上最精明的人用几千万真金白银帮你鉴别过了。再看一眼创始人又是BAT十八罗汉级别的，不给工资也要去! 赌博总是要有的，万一创始人不开眼选了你呢。
其次，认清奇葩的自己。
如果你是极度喜欢创新型的鬼才。
如果你是掌控欲极强的独裁者。
如果你是不呆在严谨体制不舒服斯基。
如果你是以上三种奇葩，那么本文对你无用，请follow your heart.甭管别人说你，不作死就不会死。
看到文章这里的，说明你是一个正常人，考虑范围也是正常的公司。
【一刀职场】建议你用三看法挑选好公司
一看行业。朝阳行业里再烂的公司也比夕阳行业里的领头羊强，而且随着时间的推移，这个结论更加明显。
每个HR或者老板都说自己是朝阳行业，大家只要看一下这个行业在美国现状如何就明白了。看美国的今天，就是中国的明天。可笑的是：很多中国当下的还能回光返照的行业，在美国却是扑街行业。
二看利润在行业链的哪一环？
利润高，意味着企业可以招聘高素质的同事围绕在你身边。在一个行业里，利润大多是被上游赚走了呢，（譬如电脑整机行业，利润全在INTEL芯片公司那里），还是被终端下游赚走了呢？（譬如咖啡行业，利润全在星巴克，咖啡豆种植农民只能解决温饱）。
三看最终的赢家是哪类企业？：你不能带领企业打胜仗，但你可以在嘴上打嘴仗：判断出这个行业5年之后，哪类玩家会赢，永远和赢家在一起，你现在就要提前入职这类公司。而不是到一家5年之后会倒闭的企业。
接下来就是赤果果的看工资了，除了工资，一刀职场教你更要分辨几大隐性福利：
第一分辨出名义收入和实际可支配收入的区别
说直白一点，就是在这家企业干，你能减免掉哪些重大支出？
中国的大额支出主要是:
个税社保（工作5年到15年），一些现金流极好的零售业，服务业，私营老板匪气重，工资往往是梁山好汉式的分现金。
买房（工作7到15年），一些事业单位，垄断性企业，军产企业还分房或者集资建房（虽然未必有房产证，但这一项福利至少为你省下100万的购房支出）
子女教育（工作10到20年）
医疗（工作25年到35年）。公办教师，医生一直是择偶的前五强噢。
第二，分辨出这家企业里学的是“元知识”还是“狭义知识”。元知识是可以迁移的，正所谓：学好元知识，走遍天下都不怕。
一般来说，一个好企业里高素质人才越多，企业里知识分享的氛围越好，你学到元知识的可能性越大。
面试时大可直接问HR，贵公司去年给员工提供了什么培训？
如果真的请了外部的名师大咖来的，HR肯定会自豪地炫耀：我们去年请了某某某和某某某。甚至直接告诉你，你读MBA的费用公司报销一半。
否则HR就是顾左右而言他：我们公司内部有很好的分享机制。（找了一大群不花钱的内部员工当讲师）
第三，分辨出是公司在消耗你的人脉，还是你借助公司平台结交人脉。
你身边一定有这样的人：
A同学入职第一个月，就把自己身边所有的亲朋好友，同学死党都忽悠来购买公司的产品。
B同学，大家一听说他入职的是XXX企业，都争相和他套近乎，想从他手上拿资源。
第四，分辨出你入职这家公司前后，你的社会地位是上升了，还是下降了。
工作没有高低贵贱，只有分工不同。有的负责当座上宾，有的负责付钱买单。
社会地位的变化，决定了你在做任何事情时是事半功倍呢，还是事倍功半呢。
再谈一下大家都关心的大公司当凤尾，和小公司当鸡头的选择。
记住：什么是可逆的，什么是不可逆的。
对于应届毕业生，一般来说，先去大公司学习一套成熟的做事方法，浸泡在正规的制度流程之中，将来再跳槽去一家小公司是分分钟的事，这就叫可逆。
如果先去小公司做了几年，不幸沾染上了坏的习惯，你再想进大公司，大公司宁可要应届生也不要你，这就叫不可逆。
对于已经工作了5年左右，自己的方法论，职业素养已经定型，不会因为大企业还是小企业的外部因素影响自身了，再加上你工作5年应该有自己对行业的预判能力了，用我之前的办法：和赢家站在一起。
进大企业还是小企业都不重要，重要的是在什么时间节点进入赢家企业。
对于开拓者，进入赢家企业最好的时间节点是公司成立之时。
对于打拼者，进入的最好时间节点是在企业的商业模式已经试验完毕，正在大举扩张的时机进入，因为这个时候企业需要爆发式的增长，对各地分公司，对岗位的扩招是极其迅猛的。这时候因为企业的战略是粗放式圈地，HR和用人部门必须解决有人没人的问题，所以对很多岗位是可以适当放松应聘者的要求的。如果你水平中上，关键肯没日没夜地拼命。那么企业最欢迎你这样的人。
对于稳重者，进入的最好时间节点是扩张结束期，这时候企业的战略是从粗放式转变为精细化运营，要求有成熟的管理经验和稳健的财务制度，为之前疯狂扩张肯定带来了很多后遗症，企业需要稳重的职业经理人进场进行收割。如果你是一个稳重者，这时入场，一般不用背负严苛的KPI，只要保证企业健康，低风险运营。
