绝大多数人在职场只关注自己的工资多少，增加还是减少，每个月为了多个几百块或者少了百十块而愤愤不平或兴奋不已，殊不知，你的价格早已经写在你自己的脸上了。

对，你就值这么多。

那么，为了让大家 能涨工资或者说是提升自我价值，我给大家说一说 职场上的价值论。

首先，你要知道 领导评估你值多少钱的这个评估体系是如何构成的。

其次，你要知道 自己如何才能找到提升自己价值的方式方法。

最后，提升价值 的哲学思考。

讲第一个内容，领导或者上级评估你这个人到底是应该给5000的工资 还是 8000的工资，是如何评定的呢？围绕这个评估体系，我们从三个维度来进行阐述。

① 首先，忠诚度。这个忠诚第一是对上级的忠诚，第二是对公司的忠诚。这个顺序是有讲究的，县官不如现管，谁给你发工资，你就要对谁绝对服从，闪电相应。当然对公司如果没有忠诚度，吃着碗里瞧着锅里，领导也会担心你早晚会飞走，这样自己辛苦培养的下属就打水漂了，所以对你也不会重视。也许你会说，现在都什么社会了，有奶就是娘，给钱就是爹，你给我少了，我就找下一个爹，呵呵，但是你敢保证下个爹会给的更多吗？或者说 下个爹为什么会觉得你更值钱呢？所以说 不管是真心忠诚还是虚假忠诚，姿态一定要有。

②其次，工作能力。工作能力直接关系着你领导或者你部门的KPI考核，也就是跟领导的考核工资直接挂钩，你工作能力不到位，就意味着你会给你上级带来损失，或者制造麻烦，领导还要亲自出面解决，这样会占用领导大量时间和精力，所以，想要提升收入，先要把自己能力得到一个提升，比如谈判能力、EXCLE数据分析能力、销售能力、人脉控制能力等等。团队永远是互补的，如果你的领导 对电脑办公不熟悉，而你很熟悉那么这样就形成了互补关系，这样的关系会更加和谐稳定，如果领导不会喝酒，而你很能喝，这样也OK 。

③最后，换位思考。作为下属，或者左膀右臂，必须要有换位思考的意识和习惯。把领导之所想，领导之做，给琢磨透了，提前把工作做到位。这一点也可以理解为，生化格局。有句话说，如果领导给你3K工资，你做5K的工作，那么将来有一天就可能是 5K 或者6K ，这里面其实就是站在领导角度看待部门或者公司发展，把自己的格局提升，把自己当做领导的分身来发现问题、解决问题、总结问题，这样领导会觉得你 确实有格局、有管理担当，这样就和领导形成了同频组合，会有很多共鸣，时间久了 就变成了真正的“自己人”，那时候你觉得领导会亏待你吗？当然不会，因为没有你 他会很不习惯，会很累。

讲第二个，提升自己价值的方法。职场里面很多法则和规矩，看得见的看不见的，如果你是新人，摸不清楚，就要去观察学习。看老手是如何待人接物，如何跟领导和同级相处，从基本的开始学习。

①印象理论：价值的提升跟上级领导对你的印象有着密不可分的关系。一次次的良好印象，会让他对你的赏识从量变到质变。比如，开发了新客户，比如搞定了应收账款，比如搞定了竞争对手，比如化解了内部矛盾，比如替领导背了黑锅等。在职场里，这种机会不多，如果不多就要主动出击，找事情做，分内的分外的，都要去尝试，领导对于这种员工第一会比较欣赏，第二即使你做错了或者没完成，不仅不会责罚你，还会为你承担试错成本，这样你既学到东西，又赢得赏识。因为什么？因为职场里懂得这个道理的人很少，为什么很少？因为都是聪明过头了，大智若愚的人太少，都是秉持多一事不如少一事的心态混日子。

②替代理论：在一个公司工作久了，难免会在某件事情上翻车。如果平时你工作成绩一般，那么领导很可能借机会替换你。但是，如果你有任何人都替代不了的能力或者专场，那么领导就要好好考虑了。这个就是 不可替代理论。我之前在一家公司工作，因为是传统行业，很多员工别说EXCLE 就连WORD都用不好，有个员工 不善言辞、内向古板、还钻牛角尖，但是EXCLE数据分析炉火纯青，公司财务成本、销售提成等关键机密数据都是他分析，所以 别看人家一无是处，但就这一个技能 不仅没办法替代，而且害怕被别的公司挖走，同时还都不敢得罪都讨好他，因为他知道太多，哈哈。

③成就理论：高端人才圈子和一般屌丝圈子很大不同点。 高端圈子 都是互相成就对方，借梯子给对方往上走。屌丝都是 巴不得看你跌下去摔个鼻青脸肿，然后嘲笑你。这就会形成2个结果，高端圈子互相成就，最后大家实力共同提升，屌丝圈互相落井下石，最后共同扑街。所以说，自己稍有成绩时，不要忘记成就比你弱小的人，当你从井底上来时，也不要忘记接你梯子的人。这样上下都不得罪，给自己留后路 ，将来不管是落难还是东山再起，都会有资源借用。

最后讲讲提升价值的哲学思考。

其实 很多职场人都很迷茫，找不到方向。其实 很简单，大道至简。按照 古人教我们的，正道归途，一切按照 做人最基本的原则去履行，大方向就不会错。不要耍小聪明，因为聪明的人不止你一个，大智若愚，难得糊涂才是真！

作者：职场剪刀手 简介：6年韩国国立大学勤工俭学，3年世界五百强（※※※电子株式会社）大中华区运营主管，3年大型综合物流公司高级销售经理，3年分公司总经理。愿我的职场心得能帮到您。