马云说，员工的离职原因千千万，但归纳起来，无非两点：钱没给够、心里受委屈了。这两点其实或多或少都跟你的老板或者领导有关。还有一个有趣的统计是，60%以上的员工离职都跟自己的直接上级有关系。那么在2019年伊始，如何才能识别渣领导，远离渣领导呢？

识别渣领导，看看其符不符合以下几个特征：

1，经常骂人

骂人的领导不一定是渣，但是渣领导基本都会有骂人的倾向和行为。因为他想通过你达到目的，但是既不想给你钱、又不想辅导你、还不想自己干，骂人、发脾气是最简单的一种方式，他恶毒的话语就像旧社会监工手上的鞭子，挥舞鞭子抽打下属其实非常省心省力，所以你会看到很多渣领导都在自己大呼小叫，张口就骂！

控制自己的情绪是每个合格领导、或者是每个正常成年人都必须有的能力，就像小孩子到了一定岁数就要自己控制大小便一样，连这一点都做不好，只能说明除了骂人，也不会别的了！

2，把“我要你们有什么用”挂在嘴边

我曾经遇到自己的顶头上司是个彻彻底底的渣，他经常说一句：这都搞不定，我要你们有什么用。

但其实，他本身就是一个二传手、是一个只会看老板屁股，汇报ppt的人，对于事情的进展没有把控，对于下属没有指导，对于业务也不熟悉，出了问题没有积极进行协调，而是两手一摊，抬手一指下属的鼻子说道：这事儿都搞不定，我要你们有什么用。

3，钱的问题拎不清。

当领导无非几件事：用人、分钱、推进事儿。分钱上面出现问题，带队伍必然出现问题。尤其是在经济社会，下属拼命干，很多时候是为了让家人过上美好生活，这就需要钱来支撑。钱是一个敏感的话题，稍有不慎，整个团队满盘皆输。

做领导，忌讳抠门，例如过春节，在群里连个彩头都没有，让自己下属看别的部门发朋友圈晒老大的红包，心里很不是滋味。逢年过节，公司没有团建费，领导也不愿意带下属出去吃个饭，就为了省那几百块，结果整个团队没有凝聚力，一盘散沙。

做领导，也忌讳不公平，吃大锅饭，倡导能者多劳了，但是做不到多劳多得，伤了积极分子的心。

4，没有主见，被某几个下属左右。

自己拿不定主意，做事情，全凭某个下属的一面之词，或者让大家讨论，拿出方案后也不敢立刻拍板，或者没有能力判断这个方案的好坏。

在进行团队优化时拿不定主意，能力差的人哭哭啼啼一求情，就心软，反而拿那些干活不会哭的人开刀，导致整个团队价值观错位。

5，不承担责任，喝兵血，遇到事情拿下属当炮灰。

好到领导都是遇到事情往前冲，遇到责任自己担，拼命保护下属的利益。说白了，好的领导，或多或少都会存在“护犊子”的现象。

因为下属是自己的左膀右臂，是自己的手脚，没有维护好下属的利益，就是自断手脚。

但是有些领导就是遇到问题拿下属当炮灰，公司刚有裁员的风声，就暴力裁员向上献媚，为了维护自己的利益牺牲下属的利益，并且美其名曰：执行没有借口。

6，双重标准

公司规章制度是写给员工看的，是约束员工的，与自己没关系。过节不让下属请假，自己坐着飞机先走。不让员工报销打车费，自己却一张发票都要想方设法报掉。

严于律人，宽以待己。

如果遇到这些渣领导，就赶紧离开吧，好人不长命，坏人活千年，公司这样的人往往还很长寿，所以你耗不过他，就躲他远一点。

渣领导毕竟是少数。