和他人合作，一个基本原则：己所不欲，勿施于人。你完全可以直言不讳描述自己的感受，前提是最好不要带太强的攻击性——这并不难。至于对他人做评价和判断，则需要谨慎和尊重。

四海皆准的道理：

无论你在哪里混，请善待和你合作的每一个人，

上到隔壁部门的老大，下到保安和保洁，谁都是打工的，出工出力挣一分工钱，

谁也不比谁高级，谁也不比谁轻松。

你看着有个高富帅白富美占了个性价比高的职位，不服气？

你能你上啊，你肤白貌美腿长胸大搞的定老板你也可以占那个坑，

你有好爹地好娘亲或者好的七舅爷你倒是说呀，若是没有，

那就吃什么饭当什么心，不要去管别人的闲事，闲死也好忙死也罢，

管你鸟事，只要在你需要他们支持的

一个新人跑出来指手画脚，

请先保证你指手画脚的东西是对的，

要不然你就永世不得翻身了，

老人们有一百种方法让你胸闷致死还不好啃声。

用心学会站在别人的角度去考虑问题，然后让你能在众多的人里一下就脱颖而出的能力，

他意味着你要去思考，去揣摩，去分析，

去计算，而不是盲目的凭运气，冲动做事情。

举个例子，老总决定要多建设一个低端品牌，并且提了一个大概的方案。直肠子、术业有专攻的人跟老总提意见是这样的：

“老总，这些方案，有ABCD这样潜在的风险，操作起来，有XYZ的难度。我觉得，你要不要考虑一下，Blablabla这样的方案，基于1、2、3、4点理由，它没准能更好地实现你的目标。”

够直了，开口就反驳老总的方案。但只要不是电视电影里演的那种刚愎自用的老总，怎么也不至于因为你的这个意见而对你心生怨气。

而一个自以为直肠子、肚里没什么料的人”提意见“可能是这样的：

“这些方案，根本不可能成功嘛！明眼人都能看出来。简直太幼稚了，这样的方案会成为营销界的经典笑话。”

别说老总听了会怎样，随便一个身边的同事听了，都会反感。

我也不知道怎么总结直言而不讨人厌的人。大概是，他虽然很直白，很直接，但你明显可以感觉得到，他试图站在你的角度去考量了。