很多员工为了离职能走得顺顺利利总是用各种编造的理由的离职，比如要搬家、比如要结婚、比如家里有事、比如要继承家业等等，这种离职要么没有做好翻车让和上级和同事相处的关系都撕破，要么也和企业彻底的割裂让自己个人形象受损，毕竟在职场上很长圈子又很小，哪一天一个背调回去追述还需要前雇主给一些好评。当然这样的员工也是小天使，不愿意用言语伤害前领导或者前公司，但是这也为难自己，因为理由并不真实，往往编造了一个谎言就很可能需要无数个谎言来圆谎，最后一个简简单单的离职变得互相的找茬大赛。

同时也千万不要以为，离职而已即便跟前领导关系搞砸也没关系，换工作甚至换了城市完全不会影响。处理和上级的关系、沟通、交谈这些都是个人素养能力的体现， 当下不能处理好，以后也不会处理好，能力永远处在低位，处理好离职问题，本身就是一次打怪升级。

所以离职虽然是在公司的终点站，但是优秀的离职操作同样是自己个人品牌的延伸、同时也是职场人际关系情商的高度考验。

一次优秀的离职操作应该是这样的：

1、正式郑重的提离职

我遇到过一些下属包括我自己也曾经有过，提离职的时候在微信上几句简单的话就算是提离职了，或者在吃饭在上下班路上感觉氛围比较轻松就提离职，这种情形更多是作为下属不太敢面对上级、觉得有点尴尬和突兀，但对于离职本身来说上级就会觉得草率、觉得是下级莽撞轻率的决定，那么不会利于辞职的进程，也会给领导留下一个不懂事的印象。同时不正式的离职领导通常不会接受始终都会来一次正式的面谈的，该面对的尴尬也仍然逃不掉，所以必须得正式郑重。

辞职本身对于自己对于公司对于上级都是一件大事，大事的沟通就应该正式、严肃、郑重的，所以需要在严肃的场合、正式的时间、用正式的方式来提离职。

最佳的状况就是上班时间，领导不忙时候，心情也平缓时候，在领导办公室或者会议室一对一的提出，这样才是郑重的辞职。

整整的辞职领导会认真对待，认证倾听你的想法，这是人和人之间互相的一种尊重。

2、不说负气话，好聚好散

离职，在公司时候本质上来讲都是做得不开心、受气了，这时候员工就会把离职的时间当成是自己把不满发泄的时间。

作为企业方、合格的上级其实是希望听到离职的真实理由的，一方面他们会评估有没有临时解决方案看看有没有机会挽留，另一方面看看问题在哪里指定长期方案来彻底杜绝同类情况。但是当把问题陈述变成一种情绪发泄时候，人和人之间的沟通就会带着情绪了，即便是你的领导有错，你用指责抱怨的口吻来提出，那么他仍旧会带有地点对的情绪来看待。人，都是不喜欢被指责的。

所以这解决不了问题，同时也把人际关系撕裂掉，这并不是离职的根本目的，也是开篇中所说的不是个人能力修养的方式。

所以在讲离职原因时尽量的客观，不要带有个人情绪的体现。

3、懂得让领导准备

提离职领导一定会挽留的，因为领导会受到离职率考核甚至于包括你真的值得挽留，或者也有可能至少要挽留在时间上缓冲一下以便找到接受的人。

突发的离职领导一定不会同意，他一定会要思考，与其这样不如提前给领导一些时间准备、心理准备，那么在谈的时候就一次找到答案，并且这也是一种会做事的人做事的方法，与人方便就是与己方便。

给领导准备最好的方式就是提前用信息、邮件的方式告诉领导自己要辞职，想和领导正式的面谈。注意，这不是在邮件或者信息中来辞职，而是一个预约，预约领导的时间然后正式的辞职。这个预约就起到了让领导有时间和心理准备的作用，让自己显得更显得会做事，也更利于双方离职的面谈。

4、理由讲真话，但是用对的方法讲

离职的理由不建议去编造一些看似无懈可击的理由，从离职者角度看来这样的理由便于自己离开，但是从管理者角度来看统统能够看明白背后的想法，管理者见过太多人了。

所以这样的离职理由显得自己不通人情、不接受沟通，所以用真实的理由最好。

真实的理由，有时候会显得不那么有说服力，或者很容易击破，这也延伸出一个问题，这样的理由真的值得自己就离开公司吗？所以用真实的理由复盘一下也是对自己是否赌气离职的诊断。

其次真实的理由能够经历推敲和沟通，不会让自己后面又各种为难。我一个同事原来是跟着一个领导的离职而离职，因为担心别人说闲话跟着领导走而走，就说自己要去男朋友所在城市所以要离职，结果去到新公司后有一次在一个行业的聚会上遇到原同事，为了避免尴尬全称躲闪、隐藏自己，前同事们也很累，还要配合着躲避，弄得大家都尴尬，这样的假离职原因也映射自己的为人处世不够大气。

所以讲真实理由，但是真实理由也有用对的方法讲，毕竟是面对人，人都是有情感的，如果是面对上级并且离职原因又是上级的问题，那么要顾及对方感受，在说话时要有所缓和及点到即止。

离职就像分手没那么容易，但是也是个人情商的修炼，正确对待，离职能提升个人能力。