人生漫漫几十载，但我们真正能在职场绽放的时间却很有限！22岁毕业，走过3-5年的职业迷茫期也就奔三的人了，30岁左右如果还不能混出点名堂，一到35岁就会感觉眼前突然竖起来一堵高墙，难以逾越！
更揪心的是很多正值年富力强年龄的职场人，能力不差，想法很多，拼劲十足，但始终就是不愠不火，在一个不疼不痒的部门，做着一个不疼不痒的主管或经理，往上看高不可攀，往下看一群小弟小妹随时有可能扑上来超过去！
那你那么有能力为什么还混不好呢？你可能只是需要点“老板思维”而已！
那什么是“老板思维”呢？先给大家列举几个例子！
一、危机当前，是吸纳你的不同意见重要还是打压你保持思想一致重要？
某公司最近遭遇危机，为了确保产品质量要求员工确保自己的双手和身体在进入场区的时候必须是干净的、无病毒的，于是讨论如何通过洗澡消毒来解决问题！其中技术负责人提出用消毒水洗手、泡手3分钟并用消毒水洗澡！这个时候有位同事提出不同意见，认为这种方式虽说有效，但对人体的危害程度不可预知（尽管被告知消毒水对人体无害，甚至信誓旦旦地说可以喝给你看），不如改为常规洗手洗澡再热风吹干。这位同事是站在员工健康的角度考虑了，也考虑到了执行的难度，因为毕竟不是每个员工都愿意这么执行的，也考虑到了常规洗手洗澡的效果（只要严格按照洗手洗澡规程操作效果应该也不差），那这个时候各位认为老板会怎么做呢？
作为职场人士一般会觉得肯定采纳喽，但现实情况是直接被严辞拍死，还会被扣一个不管公司生死的大帽子！为什么？因为老板很清楚这一举措肯定会招来员工的不理解不支持甚至是非议，但毫无疑问这种做法又是效果最确切的，为保公司利益，必须让大家冒点险，甚至自己也可以冒险！所以，不论你的建议有多对，但对不起，当前情况下，统一思想最重要，任何有反对苗头的言论和行为都必须及时拍死！
二、连老板都亲口说他不行的员工为什么老板最后还是没开了他呢？
某员工没什么能力，也没什么想法，属于“当一天和尚撞一天钟”类型的，而且还经常违反一些小制度小纪律，都不是什么大毛病，但此人也没什么价值！某天老板在发现他再一次违反某项制度而加以批评后转身对其主管说了句像这种员工可以辞退了！但几个月过去了，某员工还是某员工，还在一天一天地“晃”日子，老板说的辞退也没落实！要站在我们打工者的角度肯定觉得不服，为什么我们辛苦工作，遵纪守法，而别人整天“晃晃悠悠”也没事？为什么呢？
现在我们来站在老板的角度去看看这个问题！
1、这个人虽说没什么本事，也不规矩，但他是公司某股东的亲戚，如果开了他会不会带来麻烦？
2、这个人没什么价值，小错不断，但还算听话，不会造反，有些自己不便出手的事还是能让他去做的。
3、公司目前事务千丝万缕，他虽说是“晃”得比较厉害得员工，但也不是唯一一个，开了他要不要开别人呢？再说现在哪还有精力去处理这些杂事呢？部门经理不去辞退他，我一个老板跨层级辞退是不是有点小题大做呢？
4、还是算了吧！
就在老板犹豫的一刹那，下面的人就能感受到此人不可杀，至少不是非杀不可！于是他活下来了，只留我等在风中凌乱！
三、为什么那个没什么想法只知道附和老板的人高升了，而你那么有想法能创新却始终不被重用呢？
某员工要说能力倒也有点，腿脚勤快，没什么大的想法，至于规划能力、系统思维能力神马的对他来讲都是浮云，但就有一点，但凡老板发言他都从语言上表示赞同，行动上积极响应。后来，提拔至部门经理，再后来提拔成副总！反观另一位，则是做事严谨有章法，有系统，公司大小制度和体系都有他参与甚至相当一部分还是他亲手设计的。虽说也熬到了副总级别，但最终在选拔总经理的时候，他还是落败！为什么？很多人都会替这位员工打抱不平，感到不值！但如果我们站在老板的角度上看呢？实际上在选择总经理这件事上，老板跟我聊过，参考过我的建议。我的建议当然也是这位有系统规划能力的副总，但老板当时对他的评价则是执行不力！其实我很清楚，他说的执行不力并不是真正的执行不力，因为这位副总执行力是很强的，不仅执行力强而且自我激励、自我监督的能力更强，是只要你给我说一个目标，其它的基本不用你在操心的那种！那真正的问题在哪呢？在于他的执行力是不是执行了老板的真实意图！老板在评价那位经常没什么反对建议仅仅是响应附和的副总时说的是他总是知道旗往哪摆，而且行动迅速！
呵呵，各位，这就是区别！如果你是老板你怎么选？肯定选始终认同老板并能执行老板想法的人！因为在一个企业里，老板才是真正的“大脑”，即便是他的大脑没那么智慧，这个“大脑”也只能是他本人。其他人再智慧，也只能是辅佐！而“大脑”最需要什么？肯定是手脚了！
看过这三个例子，我想大家对“老板思维”都有了一个形象的认识了。其实，所谓“老板思维”简单地理解就是站在老板的角度和立场的思维！那怎样才能有“老板思维”呢？很简单，放下自己固有的认知，尝试着站在老板的角度去考虑问题，试着去感同身受老板的处境，慢慢的就能做出更合理的决策了！比如，对于第一种情况聪明的人怎么做呢？毫无疑问，表示支持喽！至少不表示反对！第二种呢，如果那个员工非辞退不可，而且你已经酝酿很久了，那就抓住机遇快刀斩乱麻，如果不是非杀不可，你也大可不必去捅那马蜂窝！第三种呢，有点难了，因为毕竟江山易改本性难移，一个人可以在一件事上改变自己的态度和做法，但很难再一系列的事情上改变自己的思维和行为习惯！所以，要么改变，要么调整心态做好自己的定位！其它问题，只要会举一反三，相信也都能迎刃而解！
那在工作中还有哪些“老板思维”呢？小伙伴们，都来说说吧！
